Khusus Kepemimpinan

By | May 21, 2020

Untuk mengatakan bahwa upaya luar biasa telah diberikan untuk mendefinisikan karakteristik pemimpin ideal akan menjadi pernyataan yang luar biasa. Para peneliti telah menghabiskan banyak waktu untuk mendefinisikan individu mitos ini. Toko buku berkualitas memiliki lorong atau lebih yang didedikasikan untuk subjek kepemimpinan. Ada orang-orang yang membuat tulang-tulang mereka menulis dan memberi ceramah hanya tentang kepemimpinan. Semua orang ingin tahu apa yang bisa membawa mereka dari kontributor individu ke penelepon tembak. Apa sifat yang memisahkan pemimpin biasa dari yang legendaris? Benda apa yang mengubah hamburger biasa menjadi Big Mac? Apa saus spesialnya? Ini empati.

Bagaimana saya tahu ini benar? Lihat saja semua minat yang kita miliki untuk menjadi pemimpin meskipun ada kesulitan yang melekat dalam menangani pekerjaan dengan baik. Kepemimpinan yang ditangani dengan ahli adalah tugas yang berat. Pemimpin besar menundukkan Pemimpin Masa Depan kebutuhannya demi kebaikan organisasi. Pemimpin ini menerima kesalahan atas kekurangan kelompok, tetapi memungkinkan anggotanya untuk berjemur dalam kemuliaan. Pemimpin ini tidak mendapat “hari libur” atau saat-saat buruk karena masing-masing akan dianalisis dan diinternalisasi dengan cermat oleh pengikut, setiap episode perilaku buruk yang mengizinkan perilaku yang tidak bisa ditoleransi oleh pemimpin besar. Seorang pemimpin yang hebat berjuang untuk kesempurnaan dalam dirinya sendiri, namun tahu untuk memelihara orang lain terlepas dari kesalahan mereka. Penampilan pemimpin yang hebat itu sulit! Namun begitu banyak orang yang ingin memikul semua beban yang harus ditanggung seorang pemimpin, tidak peduli seberapa baik mereka ”

Mengapa empati begitu penting? Empati tampaknya selalu mengambil kursi belakang dalam teks-teks kepemimpinan untuk sifat “lebih penting”, seperti kemampuan seseorang menciptakan dan mengkomunikasikan visi, ketajaman bisnis dan strategis dan manajemen orang yang efektif. Namun, terlalu banyak calon pemimpin, dan bahkan mereka yang saat ini dalam posisi kepemimpinan, gagal untuk menyadari bahwa rasa empati yang kuat diperlukan untuk benar-benar efektif dalam semua bidang “informasi utama” ini. Visi yang efektif menangkap imajinasi orang-orang yang pada akhirnya komunitas relawan bobby nasution akan membawanya lebih dekat dengan kenyataan. Mereka yang tidak percaya pada visi tidak akan mengeksekusinya tanpa batas waktu. Karena itu, orang yang menciptakan visi harus melakukannya dengan harapan, impian, ketakutan, dan aspirasi konstituennya dalam pikiran. Demikian pula, strategi yang efektif harus mempertimbangkan peran organisasi pemimpin dalam pasar yang lebih besar. Organisasi ini harus mengisi kebutuhan yang paling penting bagi mitra dagangnya, yang mengandaikan pengetahuan yang mendalam tentang kebutuhan itu. Akhirnya, seorang manajer orang yang efektif harus menggunakan sebanyak mungkin variasi pendekatan motivasi karena ada orang dalam bidang pengaruhnya. Hanya dengan demikian perkawinan yang optimal antara kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi dapat tercapai. Keberhasilan dalam setiap bidang ini menuntut pemimpin untuk memiliki rasa empati yang mendalam untuk mengembangkan tindakan yang benar. seorang manajer orang yang efektif harus menggunakan sebanyak mungkin variasi pendekatan motivasi karena ada orang dalam bidang pengaruhnya. Hanya dengan demikian perkawinan yang optimal antara kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi dapat tercapai. Keberhasilan dalam setiap bidang ini menuntut pemimpin untuk memiliki rasa empati yang mendalam untuk mengembangkan tindakan yang benar. seorang manajer orang yang efektif harus menggunakan sebanyak mungkin variasi pendekatan motivasi karena ada orang dalam bidang pengaruhnya. Hanya dengan demikian perkawinan yang optimal antara kebutuhan individu dan kebutuhan organisasi dapat tercapai. Keberhasilan dalam setiap bidang ini menuntut pemimpin untuk memiliki rasa empati yang mendalam untuk mengembangkan tindakan yang benar.

Namun ada sesuatu yang bahkan lebih dalam, lebih tidak berwujud, yang menjadikan empati sebagai penopang menuju kebesaran kepemimpinan. Dalam upaya besar dan bermakna apa pun, akan ada aktivitas kritis yang tidak akan terlihat. Oleh karena itu, agar upaya besar dan bermakna ini untuk berhasil, setiap individu harus berkorban (usaha ekstra, waktu ekstra, pemikiran ekstra, dan tindakan ekstra di luar panggilan tugas) yang tidak dapat secara efektif dihargai, dibalas, atau bahkan diakui. Mengapa pengikut harus berkorban untuk sebuah organisasi yang lebih cenderung mengorbankan mereka daripada berkorban untuk mereka? Jika pemimpin tidak menunjukkan kepedulian kepada pengikut, mengapa pengikut harus peduli? Jika jawabannya adalah ketakutan, kewajiban atau yang serupa, “kepedulian” yang ditunjukkan oleh pengikut ini tidak akan bertahan lama.

Petir dalam botol, sihir, kekuatan transenden yang membuat pemimpin biasa menjadi istimewa adalah empati. Pemimpin yang sangat peduli pada orang lain akan menciptakan dan menarik pengikut yang melakukan hal yang sama. Organisasi yang dipenuhi orang-orang seperti itu dapat mengubah dunia!

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *