Kepemimpinan Yang Diberdayakan

memphisthemusical.com kini hadir menyediakan beragam teknologi, pendidikan, games dan segala informasi yang cepat uptodate dan berkualitas sehingga dapat mudah dicerna oleh semua kalangan

Tampaknya setiap dekade atau lebih ada beberapa mode baru yang berjalan melalui dunia bisnis dalam hal pengawasan dan dalam dunia manajemen keragaman, perampingan, outsourcing, konflik pekerjaan generasi dan era informasi, semuanya bahkan lebih rumit dari sebelumnya

Tidak lagi satu ukuran cocok untuk semua model kepemimpinan benar-benar berfungsi. Kita tidak dapat memperlakukan semua orang dengan cara yang sama dan berharap bahwa segala sesuatu akan “berhasil”. Manajer dan pemimpin harus memiliki kerangka kerja yang dapat digunakan untuk mengelola pekerjanya dengan cara yang menghormati posisi unik dan spesifik setiap orang di tempat kerja

Kepemimpinan yang diberdayakan adalah cara untuk melakukan hal itu. Kepemimpinan yang diberdayakan berbagi kekuatan antara manajemen dan pekerja, sehingga memberdayakan kedua kelompok

Kebijaksanaan Konvensional

 

Kebijaksanaan konvensional memberi tahu kita bahwa ketika mereka yang berkuasa melepaskan sebagian dari kekuatan itu dengan membagikannya atau memberikannya kepada karyawan mereka, maka mereka akan kehilangan sesuatu ketika sebenarnya, mereka mendapatkan

Pikirkan tentang itu. Ketika orang memerintah dengan tangan besi, mereka umumnya menanamkan rasa takut pada orang yang bekerja untuk mereka. Apakah Anda melakukan pekerjaan terbaik Anda saat Anda takut? Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi saya akan berusaha untuk mematuhinya karena saya ingin menghindari konsekuensi negatif tetapi tentu saja itu bukan pekerjaan terbaik saya. Hal terbaik mutlak yang dapat diharapkan seorang manajer dengan paksaan adalah kepatuhan. Jika kepatuhan sudah cukup, maka pemaksaan mungkin berhasil

Namun, saya akan mengeluh dan mengeluh dan diam-diam menunggu kesempatan untuk membalas dendam. Saya tidak akan memiliki hal yang baik untuk dikatakan tentang majikan saya dan di setiap kesempatan yang tersedia akan mencari pembenaran atas perasaan saya dari rekan kerja saya, sehingga menyebarkan mentalitas “kami” versus “mereka”

Ketika para pemimpin dan manajer berusaha untuk memberdayakan pekerjanya, mereka akan mendapatkan loyalitas mereka. Para pekerja ingin memberikan yang terbaik kepada supervisor mereka saat mereka didengarkan dan dihormati. Tanpa rasa takut, pikiran mereka bisa menjadi kreatif dan inovatif

Ketika manajer bersedia untuk mengakomodasi permintaan khusus dan tidak mengganggu pengiriman produk atau layanan, maka karyawan mereka pasti akan memberikan yang terbaik sebagai balasannya. Memberikan kekuasaan hanya meningkatkan kekuatan manajer

Sekarang, saya tidak berbicara tentang menjadi penurut total dan hanya mengadvokasi apa yang diinginkan karyawan. Sebagai seorang manajer, Anda memiliki pekerjaan ganda — Anda harus mewakili keinginan, pendapat, dan saran karyawan Anda kepada manajemen sambil pada saat yang sama mengomunikasikan masalah, kekhawatiran, dan harapan manajemen kepada karyawan Anda. Ini bukanlah jalur yang mudah untuk dilalui

Anda tidak akan pernah mendapatkan yang terbaik dari karyawan Anda jika mereka tidak menghormati Anda. Anda tidak bisa menjadi keset untuk dilewati karyawan Anda. Jika mereka yakin Anda tidak memiliki keuntungan atau hal yang tidak dapat dinegosiasikan, mereka tidak akan pernah puas dan selalu meminta lebih. Anda akan merasa dimanfaatkan dan dilecehkan dan kenyataannya, Anda memintanya

Sebagai seorang manajer, Anda harus memegang teguh standar. Harapkan hal-hal hebat dari masing-masing dan setiap pekerja Anda. Jika Anda hanya mengharapkan biasa-biasa saja, biasa-biasa saja adalah apa yang akan Anda dapatkan. Tetapkan standar dan pimpin dengan memberi contoh. Jika pekerja Anda melihat Anda memberikan yang terbaik, akan sulit bagi mereka untuk bekerja di bawah standar

Anda harus memiliki tujuan produksi yang ingin Anda penuhi baik untuk produk atau layanan. Selalu minta bantuan karyawan Anda untuk menetapkan tujuan, dengan premis yang mendasarinya adalah peningkatan berkelanjutan.

Dan sebagai manajer, Anda memiliki tanggung jawab untuk menciptakan kebutuhan tempat kerja yang memuaskan bagi diri Anda dan pekerja Anda. Anda tidak dapat menekankan yang satu dengan mengesampingkan yang lain tanpa ada konsekuensi yang tidak diinginkan

Ketika Anda fokus pada produksi saja dan melupakan sumber daya manusia, Anda akan berakhir dengan pekerja yang kesal, tahan, dan marah. Di sisi lain, ketika Anda hanya fokus pada orang-orang dan membiarkan tujuan produksi dikompromikan; Anda akan memiliki pekerja yang melakukan semua yang mereka bisa untuk memanfaatkan dan keluar dari melakukan pekerjaan itu. Lagi pula, jika Anda sebagai manajer tidak menghargai produksi, mengapa mereka harus melakukannya?

Di suatu tempat di tengah, saat Anda berjalan di garis yang sangat tipis antara hubungan dan tujuan produksi, Anda mempraktikkan kepemimpinan yang diberdayakan dan di situlah Anda akan mendapatkan hasil maksimal dari karyawan Anda

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *